PLAN ESTRATÉGICO 2021-2024

Desde 2021 venimos desarrollando el Plan Estratégico del Club desarrollado por una comisión formada por diferentes miembros del club y por Sports Management & Innovation Research Group.

A través del Plan Estratégico se ha definido de manera participativa y consensuada hacia donde se dirige el Club. Además de los diferentes objetivos y estrategias para conseguirlos.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES

Área Deportiva

  1. Aumentar el número de jugadores y jugadoras.
  • Aumentar la implicación, el sentimiento de partencia, la retención y reducir el abandono.
  • Mejorar la comunicación y integración del ADN CAU.
  • Generar acciones para aumentar la relación entre referentes del club y la cantera.
  • Mantener y potenciar el ambiente deportivo y el clima deportivo del club.
  • Generar el plan de promoción y captación de jugadores y jugadoras, con especial atención al rugby femenino del CAU.
  1. Implementar planes de formación interna para los técnicos/as y entrenadores/as.
  • Creación del área de formación y escuela de entrenadores.
  • Realizar acciones de captación y formación de nuevos entrenadores/as.
  • Mantener y fomentar el plan de formación de jugadores.
  1. Mejorar la estrategia, planificación y la estructura deportiva.
  • Potenciar la cantera y la retención.
  • Definir el modelo deportivo a nivel estratégico.
  • Optimizar los recursos en fichajes potenciando la entrada de valor.
  • Implementar documentos de planificación deportiva de escuelas, senior y rugby social.
  • Mejorar la estructura deportiva y definir la toma de decisiones y trabajo en equipo.
  1. Mejorar las condiciones deportivas y el entorno de los jugadores y jugadoras.
  • Mejorar la evaluación, el seguimiento e individualización deportiva.
  • Implementar acciones de facilidades y mejoras del deportista, como condición física, fisio, nutrición, etc…
  • Diseñar el modelo y necesidad de horas de dedicación y compromiso según el nivel de competición.
  1. Mejorar los resultados y rendimiento deportivos de los primeros equipos, especialmente de categoría sénior.
  • Buscar y facilitar la competencia y el nivel de las ligas.
  • Generar eventos o actividades para competir con equipos de categoría superior.
  • Generar un programa de tecnificación por etapas.

Área Social

  1. Aumentar el número de socios y socias, participantes y simpatizantes del CAU.
  • Potenciar y mejorar el área social.
  • Aumentar el número de actividades vinculadas al rugby y no vinculadas.
  • Generar una política y comunicar que identifique las diferentes formas de formar parte del CAU, sus beneficios y facilidades.
  • Fomentar acciones para recuperar y retener exjugadores y exjugadoras del club.
  • Generar formas de pago y participación que reduzca las barreares o esfuerzos.
  • Fomentar el rugby social y recreativo.
  1. Mejorar los espacios y facilidades para acciones y actividades sociales.
  • Mantener y generar nuevos espacios y facilidades en las instalaciones del Río.
  • Generar acciones de Networking y micropatrocinio a partir de la masa social.
  • Desarrollar relaciones con organizaciones, entidades existentes y otros grupos de interés.
  1. Mantener y potenciar el clima social y deportivo.
  • Mejorar la comunicación con todos los integrantes y grupos pertenecientes al CAU.
  • Mejorar comunicación interna de acciones y procesos.
  • Potenciar la comunicación y participación en RRSS.
  • Fomentar acciones que relacionen a los diferentes grupos y equipos del CAU.
  • Destacar a los diferentes jugadores y jugadoras que son referentes dentro del club.
  1. Mejorar la RSC del CAU y su implicación en la mejora de la sociedad.
  • Generar y difundir acciones de RSC.
  • Generar un plan de acción vinculado a los ODS.
  • Crear el área de rugby inclusivo.

Área Organizativa

  1. Mejorar la estructura y funcionamiento organizativo del club.
  • Definir la estructura y el organigrama, las funciones y responsabilidad.
  • Mejorar la profesionalización del club.
  • Mejorar la distribución y priorizar los esfuerzos hacia RRHH en tareas de gestión y captación de recursos.
  • Fomentar la mejora del área de marketing, comercial y comunicación.
  • Generar acciones positivas para mejorar el funcionamiento del rugby femenino.
  1. Mejorar la planificación y los procesos del club.
  • Definir documentos formales de planificación, su evaluación y seguimiento.
  • Definir los procesos internos y de trabajo y comunicación.
  • Generar acciones para facilitar la convivencia entre la profesionalización y el voluntariado en la estructura de organización y gestión.
  1. Mejorar la comunicación interna y externa.
  • Mejorar los procesos de comunicación interna.
  • Generar espacios o boletines informativos para los integrantes del club.
  • Potenciar el área de comunicación.
  • Aumentar los esfuerzos en RRSS y acciones de comunicación y promoción.
  • Mejorar la relación con las instituciones y grupos de interés.
  1. Desarrollar nuevos proyectos y acciones para generar nuevas oportunidades.
  • Organizar eventos deportivos que genere valor.
  • Potenciar el área comercial.
  • Potenciar merchandising.
  1. Mantener la gestión de instalaciones, mejorar las condiciones y la accesibilidad a todo tipo de personas.
  • Desarrollar una planificación de mejora de de las instalaciones y sus actividades integrada dentro del plan estratégico del CAU.
  • Mejorar el mantenimiento y limpieza de las instalaciones.
  • Generar partidas de inversión que mejoren y generen valor continuo.
  • Mantener el material y servicios en estado óptimo.
  • Generar un documento para facilitar las formas de accesos público y sostenible al río.
  • Mejorar la accesibilidad y el disfrute de las instalaciones a todo tipo de personas.

Área Económica

  1. Ser un club sostenible económicamente.
  • Mantener el importante nivel de ingresos por licencias.
  • Implementar dentro del plan estratégico un plan económico a medio y largo plazo.
  • Mejorar la planificación presupuestaria por áreas y secciones para tener un presupuesto funcional.
  1. Aumentar los ingresos.
  • Impulsar el área de marketing y comercial.
  • Diversificar, aumentar y equilibrar los ingresos de las diferentes ramas.
  • Potenciar acciones para captación de patrocinadores.
  • Buscar proyectos y acciones para aprovechar los recursos estratégicos de la agenda 2030, los ODS, especialmente digitalización, igualdad y sostenibilidad.
  1. Aumentar y redistribuir el gasto en RRHH.
  • Mejorar la distribución de la dedicación de recursos económicos para áreas organizativas.
  • Aumentar la dedicación de recursos para escuelas.
  • Aumentar dedicación de recursos en servicios de facilidad y mejora del deportista.
  • Aumentar los recursos para puestos de gestión, organización y captación de recursos.
  • Disminuir el porcentaje de gasto para jugadores fichados.
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