Desde 2021 venimos desarrollando el Plan Estratégico del Club desarrollado por una comisión formada por diferentes miembros del club y por Sports Management & Innovation Research Group.

A través del Plan Estratégico se ha definido de manera participativa y consensuada hacia donde se dirige el Club. Además de los diferentes objetivos y estrategias para conseguirlos.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES

Área Deportiva

1. Aumentar el número de jugadores y jugadoras.

• Aumentar la implicación, el sentimiento de partencia, la retención y reducir el abandono.
• Mejorar la comunicación y integración del ADN CAU.
• Generar acciones para aumentar la relación entre referentes del club y la cantera.
• Mantener y potenciar el ambiente deportivo y el clima deportivo del club.
• Generar el plan de promoción y captación de jugadores y jugadoras, con especial atención al rugby femenino del CAU.

2. Implementar planes de formación interna para los técnicos/as y entrenadores/as.

• Creación del área de formación y escuela de entrenadores.
• Realizar acciones de captación y formación de nuevos entrenadores/as.
• Mantener y fomentar el plan de formación de jugadores.

3. Mejorar la estrategia, planificación y la estructura deportiva. (ojo organizativo)

• Potenciar la cantera y la retención.
• Definir el modelo deportivo a nivel estratégico.
• Optimizar los recursos en fichajes potenciando la entrada de valor.
• Implementar documentos de planificación deportiva de escuelas, senior y rugby social.
• Mejorar la estructura deportiva y definir la toma de decisiones y trabajo en equipo.

4. Mejorar las condiciones deportivas y el entorno de los jugadores y jugadoras.

• Mejorar la evaluación, el seguimiento e individualización deportiva.
• Implementar acciones de facilidades y mejoras del deportista, como condición física, fisio, nutrición, etc…
• Diseñar el modelo y necesidad de horas de dedicación y compromiso según el nivel de competición.

5. Mejorar los resultados y rendimiento deportivos de los primeros equipos, especialmente de categoría sénior.

• Buscar y facilitar la competencia y el nivel de las ligas.
• Generar eventos o actividades para competir con equipos de categoría superior.
• Generar un programa de tecnificación por etapas.

Área Social

1. Aumentar el número de socios y socias, participantes y simpatizantes del CAU.

• Potenciar y mejorar el área social.
• Aumentar el número de actividades vinculadas al rugby y no vinculadas.
• Generar una política y comunicar que identifique las diferentes formas de formar parte del CAU, sus beneficios y facilidades.
• Fomentar acciones para recuperar y retener exjugadores y exjugadoras del club.
• Generar formas de pago y participación que reduzca las barreares o esfuerzos.
• Fomentar el rugby social y recreativo.

2. Mejorar los espacios y facilidades para acciones y actividades sociales.

• Mantener y generar nuevos espacios y facilidades en las instalaciones del Río.
• Generar acciones de Networking y micropatrocinio a partir de la masa social.
• Desarrollar relaciones con organizaciones, entidades existentes y otros grupos de interés.

3. Mantener y potenciar el clima social y deportivo.

• Mejorar la comunicación con todos los integrantes y grupos pertenecientes al CAU.
• Mejorar comunicación interna de acciones y procesos.
• Potenciar la comunicación y participación en RRSS.
• Fomentar acciones que relacionen a los diferentes grupos y equipos del CAU.
• Destacar a los diferentes jugadores y jugadoras que son referentes dentro del club.

4. Mejorar la RSC del CAU y su implicación en la mejora de la sociedad.

• Generar y difundir acciones de RSC.
• Generar un plan de acción vinculado a los ODS.
• Crear el área de rugby inclusivo.

Área Organizativa

1. Mejorar la estructura y funcionamiento organizativo del club.

• Definir la estructura y el organigrama, las funciones y responsabilidad.
• Mejorar la profesionalización del club.
• Mejorar la distribución y priorizar los esfuerzos hacia RRHH en tareas de gestión y captación de recursos.
• Fomentar la mejora del área de marketing, comercial y comunicación.
• Generar acciones positivas para mejorar el funcionamiento del rugby femenino.

2. Mejorar la planificación y los procesos del club.

• Definir documentos formales de planificación, su evaluación y seguimiento.
• Definir los procesos internos y de trabajo y comunicación.
• Generar acciones para facilitar la convivencia entre la profesionalización y el voluntariado en la estructura de organización y gestión.

3. Mejorar la comunicación interna y externa.

• Mejorar los procesos de comunicación interna.
• Generar espacios o boletines informativos para los integrantes del club.
• Potenciar el área de comunicación.
• Aumentar los esfuerzos en RRSS y acciones de comunicación y promoción.
• Mejorar la relación con las instituciones y grupos de interés.

4. Desarrollar nuevos proyectos y acciones para generar nuevas oportunidades.

• Organizar eventos deportivos que genere valor.
• Potenciar el área comercial.
• Potenciar merchandising.

5. Mantener la gestión de instalaciones, mejorar las condiciones y la accesibilidad a todo tipo de personas.

• Desarrollar una planificación de mejora de de las instalaciones y sus actividades integrada dentro del plan estratégico del CAU.
• Mejorar el mantenimiento y limpieza de las instalaciones.
• Generar partidas de inversión que mejoren y generen valor continuo.
• Mantener el material y servicios en estado óptimo.
• Generar un documento para facilitar las formas de accesos público y sostenible al río.
• Mejorar la accesibilidad y el disfrute de las instalaciones a todo tipo de personas.

Área Económica

1. Ser un club sostenible económicamente.

• Mantener el importante nivel de ingresos por licencias.
• Implementar dentro del plan estratégico un plan económico a medio y largo plazo.
• Mejorar la planificación presupuestaria por áreas y secciones para tener un presupuesto funcional.

2. Aumentar los ingresos.

• Impulsar el área de marketing y comercial (organizativo).
• Diversificar, aumentar y equilibrar los ingresos de las diferentes ramas.
• Potenciar acciones para captación de patrocinadores.
• Buscar proyectos y acciones para aprovechar los recursos estratégicos de la agenda 2030, los ODS, especialmente digitalización, igualdad y sostenibilidad.

3. Aumentar y redistribuir el gasto en RRHH.

• Mejorar la distribución de la dedicación de recursos económicos para áreas organizativas.
• Aumentar la dedicación de recursos para escuelas.
• Aumentar dedicación de recursos en servicios de facilidad y mejora del deportista.
• Aumentar los recursos para puestos de gestión, organización y captación de recursos.
• Disminuir el porcentaje de gasto para jugadores fichados.

 

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